Проект распоряжения Правительства Томской области «Об утверждении Плана мероприятий («дорожной карты») «Повышение производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) Томской области» на 2026 – 2030 годы»
ПРАВИТЕЛЬСТВО ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ
РАСПОРЯЖЕНИЕ
22.09.2021 № 547-ра
Об утверждении Плана мероприятий («дорожной карты») «Повышение производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) Томской области»
на 2026 – 2030 годы
В целях исполнения Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года»:
-
Утвердить План мероприятий («дорожную карту») «Повышение производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) Томской области» на 2026 – 2030 годы» (далее – План) согласно приложению к настоящему распоряжению.
-
Департаменту социальной защиты населения Томской области, Департаменту по вопросам семьи и детей Томской области обеспечивать:
1) реализацию мероприятий Плана в установленные Планом сроки;
2) подготовку информации о ходе выполнения Плана.
-
Департамент социальной защиты населения Томской области определить исполнительным органом Томской области, ответственным за сбор информации о ходе выполнения Плана.
-
Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на заместителя председателя Правительства Томской области (по социальной политике).
Председатель Правительства
Томской области А.В. Кондратьев
Назаревич О.Н.221
УТВЕРЖДЕН
распоряжением Правительства Томской области
от 22.09.2021 № 547-ра
План
мероприятий («дорожная карта») «Повышение производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) Томской области» на 2026 – 2030 годы
1. Общие положения
Повышение производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) Томской области является составной частью мероприятий в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда», входящего в состав национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», а также позволит обеспечить достижение национальной цели развития Российской Федерации на период до 2030 года «Вовлечение к 2030 году в работу по повышению производительности труда не менее чем 40 процентов средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики и 100 процентов государственных и муниципальных организаций социальной сферы в реализацию проектов, направленных на повышение производительности труда», предусмотренной подпунктом «з» пункта 6 Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года».
План мероприятий («дорожная карта») «Повышение производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) Томской области» на 2026 – 2030 годы (далее – региональная дорожная карта) направлен на повышение производительности труда в сфере социального обслуживания Томской области за счет укрупнения и перепрофилирования сети организаций, централизации обеспечивающих функций, внедрения цифровых решений и перераспределения кадровых ресурсов в пользу основного персонала.
Реализация комплекса мероприятий региональной дорожной карты позволит увеличить количество социальных услуг, предоставляемых в расчете на одного основного работника, и обеспечить достижение к 2030 году целевых показателей федерального проекта «Производительность труда».
В Томской области полномочия в сфере социального обслуживания осуществляют два исполнительных органа:
- Департамент социальной защиты населения Томской области — в отношении совершеннолетних получателей социальных услуг;
- Департамент по вопросам семьи и детей Томской области — в отношении несовершеннолетних получателей социальных услуг, семей с детьми, детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.
Указанные департаменты являются ответственными исполнителями настоящей дорожной карты. Координацию их взаимодействия обеспечивает заместитель Председателя Правительства Томской области (по социальной политике), выступающий куратором региональной дорожной карты.
Реализация региональной дорожной карты осуществляется в четыре этапа:
-
проведение оценки текущего состояния системы социального обслуживания (социальной защиты) Томской области;
-
определение вызовов и «проблемных зон», связанных с недостаточной производительностью труда;
-
установление целевых показателей региональной дорожной карты на период до 2030 года;
-
формирование и выполнение комплекса региональных мероприятий по повышению производительности труда.
Региональная дорожная карта утверждается распоряжением Правительства Томской области. Внесение изменений в дорожную карту осуществляется по мере необходимости.
Положительным результатом реализации дорожной карты считается достижение или превышение целевых значений показателей, установленных разделом 4 региональной дорожной карты, при безусловном сохранении доступности и качества социальных услуг для населения Томской области.
2. Оценка состояния системы социального обслуживания
(социальной защиты) Томской области
2.1. Характеристики получателей социальных услуг
На основании данных Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Томской области, Отделения Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по Томской области, а также сведений ведомственной информационной системы социальной защиты населения Томской области (далее – ВИС) проведен анализ динамики численности отдельных категорий граждан, формирующих потенциальную потребность в социальном обслуживании на территории региона.
Общая численность населения Томской области по состоянию на 1 января 2025 года составила 1 039 728 человек, сократившись по сравнению с 2023 годом на 1,2 %. Для региона характерны низкая плотность населения, высокая доля сельских и труднодоступных территорий, значительная протяженность муниципальных образований. Указанные факторы оказывают прямое влияние на организацию предоставления социальных услуг и производительность труда работников организаций социального обслуживания.
В рамках анализа за период 2021–2025 годов в качестве ключевых групп, определяющих основную потребность в социальном обслуживании, выделены:
граждане пожилого возраста (65 лет и старше, за исключением инвалидов);
инвалиды всех возрастных групп;
дети-инвалиды;
дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей.
Данные об инвалидах в возрасте от 18 до 64 лет представлены по укрупненной возрастной группе, что обусловлено отсутствием в региональном статистическом учете более детальной разбивки по подгруппам (молодые инвалиды, инвалиды 35–64 лет) в разрезе, необходимом для корректного заполнения таблицы. В связи с этим анализ и прогнозирование по данной категории осуществляются исходя из общего контингента лиц 18–64 лет без внутренней возрастной дифференциации.
При определении доли граждан, проживающих в труднодоступной и отдаленной местности, использовался перечень, утвержденный Законом Томской области от 14 мая 2005 года № 84-ОЗ «Об утверждении перечня труднодоступных или отдаленных местностей в Томской области». Данные о численности населения таких населенных пунктов представлены по данным администраций соответствующих муниципальных образований.
Иные категории граждан, признаваемые нуждающимися в социальном обслуживании, определены Приказом Департамента социальной защиты населения Томской области от 10 декабря 2015 года № 32 «Об обстоятельствах, которые ухудшают или способны ухудшить условия жизнедеятельности граждан, для признания их нуждающимися в социальном обслуживании». К таким категориям относятся больные наркоманией и лица, в отношении которых применяется пробация. По данным ВИС, доля получателей социальных услуг из числа указанных категорий составляет менее одного процента от общего контингента обслуживаемых лиц и не оказывает существенного влияния на нагрузку системы социального обслуживания региона.
Динамика показателей, характеризующих перечисленные категории, а также уровень их охвата социальными услугами, обобщены в приложении № 2 к настоящему Плану.
Таблица 1. Оценка изменения потребности в социальном обслуживании по ключевым группам граждан до 2030 года.
|
Ключевая группа граждан |
Основная форма обслуживания
|
Оценка изменения потребности к 2030 году
|
Основные факторы роста (снижения)
|
|
Граждане пожилого возраста (65 лет и старше, за исключением инвалидов) |
Социальное обслуживание на дому, стационарное социальное обслуживание |
Рост потребности на 13–15 % в целом по системе |
Устойчивый рост численности пожилого населения (прогноз до 178,6 тыс. чел.); увеличение доли лиц старческого возраста |
|
Инвалиды (взрослые, 18 лет и старше) |
Социальное обслуживание на дому, стационарное социальное обслуживание
|
Умеренный рост потребности, преимущественно за счет инвалидов старших возрастных групп (65 лет и старше) |
Увеличение численности инвалидов пожилого возраста; рост потребности в уходе и сопровождении; структурное смещение контингента в сторону старших возрастных групп |
|
Дети-инвалиды |
Полустационарная и стационарная формы социального обслуживания |
Снижение потребности, обусловленное сокращением численности контингента |
Сокращение общей численности детей-инвалидов (–20,2 % за 2021–2025 гг.); уменьшение доли проживающих в сельской местности; стабильный уровень охвата нуждающихся услугами (около 23–24 %) |
|
Дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей |
стационарная форма социального обслуживания |
Снижение потребности вследствие уменьшения численности контингента |
Снижение абсолютной численности детей-сирот (–24,1 % за 2021–2025 гг.) |
По результатам анализа динамики показателей за 2021–2025 годы установлено следующее.
Основной прирост потенциальной потребности в социальном обслуживании формируется за счет устойчивого увеличения численности граждан пожилого возраста (65 лет и старше, не являющихся инвалидами). За рассматриваемый период абсолютная численность данной категории возросла на 12,6 %, а ее доля в общей численности населения региона достигла 16,36 %. Несмотря на относительно стабильную долю лиц, признанных нуждающимися и получивших социальные услуги (2,2–2,4 %), абсолютное число обслуживаемых пожилых граждан увеличивается, что обуславливает рост нагрузки на организации социального обслуживания.
Численность инвалидов всех возрастных групп в целом сохраняется на относительно стабильном уровне (около 62–63 тыс. человек). Вместе с тем внутри данной категории зафиксированы разнонаправленные структурные изменения: при увеличении числа инвалидов старших возрастных групп (65 лет и старше) наблюдается сокращение численности детей-инвалидов (на 20,2 %). Данное обстоятельство указывает на смещение акцента в структуре потребности с реабилитационных услуг для детей на услуги по долговременному уходу и сопровождению для инвалидов пожилого возраста.
Численность детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, а также детей-инвалидов последовательно снижается (–24,1 % и –20,2 % соответственно). Сокращение данных категорий объективно уменьшает нагрузку на соответствующие виды социального обслуживания (стационарное обслуживание детей-сирот, реабилитационные услуги детям-инвалидам). При этом охват услугами детей-сирот сохраняется на уровне 100 %, а детей-инвалидов – в пределах 23–24 % от их общей численности.
Категории «граждане, находящиеся в трудной жизненной ситуации» и «малоимущие семьи» (в рамках учета, исключающего их принадлежность к приоритетным группам – пожилым и инвалидам) не создают статистически значимой дополнительной нагрузки на систему социального обслуживания. Численность фактически обслуженных лиц из данных категорий либо равна нулю (малоимущие семьи), либо составляет незначительную величину (менее 1 % от численности группы по ТЖС).
В настоящее время основная нагрузка на персонал учреждений социального обслуживания формируется преимущественно за счет надомного обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов. На данную форму работы приходится порядка 78 % рабочего времени основного персонала. С учетом прогнозируемого дальнейшего роста численности лиц старших возрастных групп (до 178,6 тыс. человек к 2030 году) и расширения доли надомных и стационарозамещающих технологий (с 56 % до 68 %) общая потребность в социальном обслуживании может возрасти на 13–15 %.
Изложенное свидетельствует о необходимости планирования развития сети и штатной численности организаций социального обслуживания с учетом прогнозируемого увеличения численности пожилых граждан и инвалидов старших возрастов, а также принятия мер по повышению производительности труда персонала.
2.2. Описание сети организаций, подведомственной исполнительным органам Томской области в сфере социального обслуживания, и определение организаций, входящих в региональную дорожную карту
Система социального обслуживания Томской области по состоянию на начало 2026 года представлена сетью организаций, подведомственных двум исполнительным органам власти.
В структуре системы социального обслуживания совершеннолетних граждан (подведомственность Департамента социальной защиты населения Томской области) функционирует 30 государственных организаций социального обслуживания, включенных в реестр поставщиков социальных услуг.
Таблица 2. Динамика количества организаций в системе социального обслуживания (социальной защиты) в субъекте Российской Федерации в 2021-2025 годах.
|
№ п/п |
Категория организаций |
Количество организаций на конец периода (год) |
||||
|
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
||
|
1. |
Организации, относящиеся к системе социального обслуживания |
|||||
|
1.1. |
Организации, уполномоченные на признание граждан нуждающимися в социальном обслуживании и составление индивидуальной программы предоставления социальных услуг, ед. |
44 |
44 |
44 |
44 |
44 |
|
1.2. |
Государственные организации социального обслуживания, включенные в реестр поставщиков социальных услуг, ед. |
54 |
54 |
55 |
54 |
54 |
|
1.3. |
Всего организаций, относящихся к системе социального обслуживания, ед. |
54 |
54 |
55 |
54 |
54 |
|
2. |
Организации, не относящиеся к системе социального обслуживания (организации социальной защиты) |
|||||
|
2.1. |
Организации, осуществляющие назначение и предоставление мер социальной поддержки, выплату денежных пособий и т.п. |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
|
2.2. |
Организации для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2.3. |
Реабилитационные организации системы комплексной реабилитации и абилитации |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2.4. |
Ресурсно-методические и координационные центры (обеспечивающие деятельность организаций социального обслуживания) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2.5. |
Организации, осуществляющие вспомогательные функции (обеспечивающие деятельность организаций социального обслуживания) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Организации социального обслуживания, подведомственные Департаменту социальной защиты населения Томской области:
-
17 центров социальной поддержки населения, предоставляющих социальные услуги на дому, осуществляющих признание граждан нуждающимися в социальном обслуживании, а также предоставляющих меры социальной поддержки гражданам;
-
2 комплексных центра социального обслуживания населения — в городе Томске и ЗАТО Северск;
-
центр социальной адаптации города Томска;
-
10 областных государственных организаций стационарного социального обслуживания: семь домов-интернатов для престарелых и инвалидов и три дома социального обслуживания.
Дополнительно действуют 7 городских центров социальной поддержки, которые не предоставляют населению социальные услуги, одно областное государственное казенное учреждение «Центр социальной поддержки населения по оплате жилого помещения и коммунальных услуг» и одно областное государственное казенное учреждение «Информационно-технический центр Томской области» — всего 38 учреждений, каждое из которых является юридическим лицом.
Ключевой структурной особенностью действующей модели является то, что в районах региона центры социальной поддержки населения одновременно выполняют функции признания граждан нуждающимися в социальном обслуживании (составление индивидуальной программы) и непосредственное предоставление социальных услуг в качестве поставщика. Такое совмещение создает предпосылки для конфликта интересов, снижает объективность оценки нуждаемости и увеличивает административную нагрузку на учреждения.
В сфере социального обслуживания несовершеннолетних (подведомственность Департамента по вопросам семьи и детей Томской области) функционирует 24 организаций, относящихся к системе социального обслуживания:
-
3 социально-реабилитационных центра для несовершеннолетних;
-
8 центров помощи детям, оставшимся без попечения родителей;
-
8 центров социальной помощи семье и детям;
-
семейный многофункциональный центр;
-
2 реабилитационных центра для детей и подростков с ограниченными возможностями;
-
центр содействия семейному устройству и реабилитации для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, с ограниченными возможностями здоровья;
-
детский дом-интернат для умственно отсталых детей.
Все государственные организации Департамента по вопросам семьи и детей Томской области одновременно уполномочены на признание граждан нуждающимися в социальном обслуживании. Организации, не относящиеся к системе социального обслуживания (социальной защиты), в ведении указанного департамента отсутствуют.
Сеть организаций социального обслуживания региона складывалась в условиях низкой плотности населения и значительной территориальной разобщенности муниципальных образований, что привело к появлению значительного количества малочисленных стационарных учреждений и дублированию административных функций в каждой организации.
Таблица 3. Сегментация организаций социального обслуживания.
|
|
Среднемесячная численность обслуживаемых граждан менее 100 человек |
Среднемесячная численность обслуживаемых граждан от 100 до 1000 человек |
Среднемесячная численность обслуживаемых граждан более 1000 человек |
|
Предоставление социальных услуг только в стационарной форме социального обслуживания |
7 организаций, ед. (из них осуществляет деятельность в сельской местности, 7 ед.) |
13 организаций, ед. (из них осуществляет деятельность в сельской местности, 10 ед.) |
1 организация, ед. (из них осуществляет деятельность в сельской местности, 1 ед.) |
|
Предоставление социальных услуг только в полустационарной форме социального обслуживания |
1 организация, ед. (из них осуществляет деятельность в сельской местности, 0 ед.) |
1 организация, ед. (из них осуществляет деятельность в сельской местности, 0 ед.) |
8 организаций, ед. (из них осуществляет деятельность в сельской местности, 5 ед.) |
|
Предоставление социальных услуг только в форме социального обслуживания на дому |
9 организаций, ед. (из них осуществляет деятельность в сельской местности, 7 ед.) |
9 организаций, ед. (из них осуществляет деятельность в сельской местности, 7 ед.) |
0 организаций, ед. (из них осуществляет деятельность в сельской местности, 0 ед.) |
|
Предоставление только срочных социальных услуг |
0 организаций, ед. (из них осуществляет деятельность в сельской местности, 0 ед.) |
0 организаций, ед. (из них осуществляет деятельность в сельской местности, 0 ед.) |
0 организаций, ед. (из них осуществляет деятельность в сельской местности, 0 ед.) |
|
Предоставление социального обслуживание в сочетании форм |
0 организаций, ед. (из них осуществляет деятельность в сельской местности, 0 ед.) |
2 организации, ед. (из них осуществляет деятельность в сельской местности, 2 ед.) |
3 организации, ед. (из них осуществляет деятельность в сельской местности, 1 ед.) |
В контур региональной дорожной карты включены организации перечисленные в Приложении № 3 к настоящему Плану.
2.3. Структура персонала
По состоянию на 2025 год общая численность работников организаций, подведомственных Департаменту социальной защиты населения Томской области и входящих в региональную дорожную карту, составила 2491 человек. Из них в организациях социального обслуживания занято 1795 человек, в иных подведомственных организациях — 696 человек.
В структуре персонала организаций социального обслуживания основной персонал насчитывает 1307 человек, что составляет 52 процента от общей численности. При этом численность работников, непосредственно предоставляющих социальные услуги получателям, равна 723 человека, или 26 процентов от общего числа работников. Доля педагогических работников в общей структуре составляет 0,2 процента (6 человек), медицинских работников — 18 процентов (450 человек). Административно-управленческий персонал (далее – АУП) насчитывает 130 человек, что соответствует 5 процентам от общей численности работников. Вспомогательный персонал составляет 358 человек — 14 процентов.
В структуре иных подведомственных организаций: основной персонал — 492 человека, АУП — 105 человек, вспомогательный персонал — 99 человек.
Анализ динамики за период с 2021 по 2025 год позволяет сделать следующие выводы:
-
численность работников АУП увеличилась на 12 человек, что обусловлено незавершенностью процессов централизации управленческих и обеспечивающих функций;
-
доля вспомогательного персонала сократилась с 16 до 14 процентов — положительная динамика, отражающая эффект начатых организационных преобразований;
-
численность основного персонала увеличилась на 137 человек за тот же период. При этом численность ключевых групп получателей услуг (пожилых граждан, инвалидов, детей-инвалидов) устойчиво росла. Таким образом, нагрузка на каждого работника основного персонала увеличилась;
-
численность работников, непосредственно предоставляющих услуги, увеличилась с 612 человек в 2021 году до 723 человек в 2025 году, то есть на 18 процентов.
Общая численность работников организаций, подведомственных Департаменту по вопросам семьи и детей Томской области, на 2025 год составила 1552 человека (рост с 1403 человек в 2021 году, или на 11 процентов). В структуре персонала: основной персонал — 977 человек (63 процента), из них непосредственно предоставляющие социальные услуги — 336 человек (22 процента), педагогические работники — 486 человека (31 процент), медицинские работники — 139 человек (9 процентов), иные работники основного персонала — 16 человек (1 процент); АУП — 77 человек (5 процентов); вспомогательный персонал — 498 человек (32 процента).
Особенностью структуры организаций, подведомственных Департаменту по вопросам семьи и детей Томской области является высокая доля педагогических работников и вспомогательного персонала, что отражает специфику учреждений для несовершеннолетних (круглосуточное пребывание, образовательный компонент).
Наиболее востребованными категориями работников в организациях социального обслуживания являются: социальные работники; специалисты по социальной работе; психологи; медицинский персонал; специалисты по уходу.
Таблица 4. Структура персонала организаций социального обслуживания (социальной защиты) в субъекте Российской Федерации в 2021-2025 годах
|
№ п/п |
Категория персонала |
Период (год) |
||||
|
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
||
|
1. |
Всего работников (все организации, входящие в региональную дорожную карту), чел. |
3779 |
3779 |
3809 |
4064 |
4043 |
|
1.1. |
Из строки 1. - численность работников организаций в сфере социального обслуживания, чел. |
3075 |
3074 |
3098 |
3364 |
3347 |
|
1.1.1. |
Из строки 1.1. - основной персонал, чел. |
2032 |
2029 |
2057 |
2288 |
2284 |
|
1.1.1.1. |
Из строки 1.1.1. - работники в сфере социального обслуживания (непосредственно предоставляющие социальные услуги получателям социальных услуг), чел. |
907 |
881 |
901 |
1051 |
1059 |
|
1.1.1.2. |
Из строки 1.1.1. - педагогические работники, чел. |
464 |
458 |
453 |
494 |
492 |
|
1.1.1.3. |
Из строки 1.1.1. - медицинские работники, чел. |
519 |
557 |
557 |
594 |
590 |
|
1.1.1.4. |
Из строки 1.1.1. - иные работники основного персонала, не учтенные |
142 |
133 |
146 |
149 |
143 |
|
1.1.2. |
Из строки 1.1. - административно-управленческий персонал, чел. |
200 |
196 |
204 |
216 |
207 |
|
1.1.3. |
Из строки 1.1. - вспомогательный персонал, чел. |
843 |
850 |
836 |
860 |
856 |
|
1.2. |
Из строки 1. - численность работников иных подведомственных организаций, входящих в региональную дорожную карту, чел. |
704 |
705 |
711 |
700 |
696 |
|
1.2.1. |
Из строки 1.2. - основной персонал, чел. |
509 |
509 |
510 |
498 |
492 |
|
1.2.2. |
Из строки 1.2. - административно-управленческий персонал, чел. |
98 |
99 |
102 |
103 |
105 |
|
1.2.3. |
Из строки 1.2. - вспомогательный персонал, чел. |
97 |
98 |
99 |
99 |
99 |
Оценка соответствия структуры персонала прогнозируемой потребности показывает, что при сохранении текущих подходов к организации труда дефицит основного персонала будет нарастать, особенно в надомном обслуживании и системе долговременного ухода.
2.4. Анализ действующих региональных мероприятий, направленных на повышение производительности труда в сфере социальной защиты и социального обслуживания
В Томской области реализуется комплекс организационных, управленческих и технологических мероприятий, направленных на повышение производительности труда в сфере социального обслуживания и социальной защиты населения.
В 2025 году Департамент по вопросам семьи и детей Томской области реализовал комплекс структурных преобразований, направленных на повышение эффективности использования ресурсов и качества социальной помощи детям: перепрофилирование областного государственного казенного учреждения «Центр социальной помощи семье и детям Асиновского района» в областное государственное казенное учреждение «Семейный многофункциональный центр помощи семье и детям Асиновского района «СЛАД», а также реорганизация областного государственного казенного учреждения «Центр социальной помощи семье и детям Колпашевского района» с созданием на его базе отделения «Семейный многофункциональный центр». Указанные меры нацелены на расширение охвата целевых групп, внедрение проактивного формата оказания услуг и усиление профилактики социального сиротства.
Разработаны и доведены до организаций социального обслуживания, подведомственных Департаменту социальной защиты населения Томской области, методические рекомендации в разрезе форм обслуживания с унифицированными формами документов, что позволило сократить вариативность оформления и снизить временные затраты на подготовку документации.
С 2024 года приказом Департамента социальной защиты населения Томской области от 24.12.2024 № 45 «О внесении изменений в приказ Департамента социальной защиты населения Томской области от 17.11.2022 № 39» утверждена форма анкеты-опросника для определения индивидуальной потребности заявителя в социальном обслуживании в целях оптимизации процесса предоставления государственной услуги по признанию гражданина нуждающимся в социальном обслуживании. Это решение направлено на стандартизацию процедуры оценки нуждаемости и сокращение времени ее проведения.
В 2025 году осуществлено приобретение программного комплекса «Катарсис» (Многофункциональная региональная информационная система Томской области: Соцзащита), который обеспечивает автоматизацию учета получателей услуг и мониторинга предоставления мер социальной поддержки.
Одним из направлений повышения производительности труда является развитие системы долговременного ухода и стационарозамещающих технологий, что позволяет оптимизировать использование кадровых ресурсов и повышать охват граждан социальными услугами без пропорционального увеличения численности персонала.
В 2025 году услуги в рамках стационарозамещающих технологий социального обслуживания получили 1 152 гражданина. В том числе отделением долговременного ухода на дому обслужено 205 граждан, которым оказано 318 581 социальная услуга; в приемных семьях для пожилых граждан и инвалидов проживали 53 человека; услугами сиделки воспользовался 181 гражданин; в Школе ухода прошли обучение 712 человек (проведено 187 занятий).
Социальными технологиями охвачено 5 508 граждан. Семейными бригадами социальных работников обслужен 351 человек (оказано 292 117 услуг), мобильными бригадами – 384 человека (48 179 услуг), межведомственными мобильными бригадами – 1 853 человека (3 703 услуги). Социальные комнаты посетили 2 920 граждан.
На базе Регионального центра компетенций Томской области ежегодно проводятся программы обучения руководителей подведомственных организаций технологиям бережливого производства.
Вместе с тем сохраняется необходимость дальнейшего развития механизмов цифровизации, стандартизации процессов, тиражирования лучших практик и совершенствования кадрового обеспечения организаций социального обслуживания.
2.5. Кадровая потребность, складывающаяся в организациях, входящих в региональную дорожную карту
По состоянию на 1 января 2026 года в целом по государственным организациям социального обслуживания совершеннолетних граждан Томской области укомплектованность кадрами составила 97,4 процента. Количество открытых вакансий на указанную дату зафиксировано на уровне 2,6 процента от штатной численности, из них вакантны более одного года 0,5 процента. Несмотря на относительно высокое значение общего показателя укомплектованности, сохраняется неравномерность кадрового обеспечения по должностям. Наиболее острая нехватка кадров отмечается в стационарных организациях социального обслуживания по медицинскому персоналу, психологам, логопедам и инструкторам лечебной физкультуры.
Диспропорция в системе оплаты труда и стимулирования связана с тем, что работники, получающие заработную плату по Указу Президента РФ от 07.05.2012 № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» (далее – Указ № 597), получают заработную плату больше не только тех сотрудников, которые не попали под действие Указа № 597, но и заработной платы руководителя учреждения. Кроме того, большая часть работников учреждений получают заработную плату в размере МРОТ.
Доля сотрудников в возрасте до 30 лет составляет порядка 6,5 % от общего количества работников учреждений, доля сотрудников пенсионного возраста – порядка 24 % от общего количества работников учреждений.
Ввиду значительной удаленности муниципальных образований, в которых расположены учреждения, от регионального центра уровень квалификации и компетенций сотрудников в таких учреждениях может быть ниже. Вместе с тем сотрудники учреждений ежегодно в количестве 30 % от штатной численности проходят повышение квалификации по планам, утвержденным руководителями учреждений.
Необходимо отметить, что доля работников, имеющих высшее образование, составляет 35 % от количества всех работников учреждений. Доля работников, имеющих среднее профессиональное образование, составляет 51 % от количества всех работников учреждений.
Высокий уровень текучести кадров в первую очередь связан с уровнем заработной платы ниже рыночного уровня и высокой нагрузкой на работника. Кроме того, к причинам текучести кадров можно отнести отсутствие перспективы карьерного роста. Текучесть кадров в 2025 году составила 23 % (выбыло 579 человек, принято 604 человека).
В связи с поэтапным увеличением охвата граждан услугами системы долговременного ухода за гражданами пожилого возраста и инвалидами (далее – СДУ) (прирост на 5,0% к 2029 году относительно базового значения) и с учётом стабильного роста численности граждан пожилого возраста и инвалидов, а также повышения востребованности социальных услуг в надомной форме, нагрузка на традиционные формы надомного обслуживания будет постепенно перераспределяться. СДУ принимает на себя часть функционала по организации и предоставлению услуг по уходу, что влечет за собой умеренное смещение кадровой потребности в сегмент специалистов СДУ – помощников по уходу. Кроме того, развитие СДУ создает условия для частичного снятия нагрузки со стационарных организаций социального обслуживания, поскольку полноценное сопровождение и уход на дому позволяют гражданам максимально долго оставаться в привычной домашней среде, сокращая необходимость в стационарном обслуживании. Совокупное перераспределение нагрузки – с надомного обслуживания и частично со стационарной формы – определяет масштаб и структуру прогнозируемого дополнительного штатного ресурса, отраженные в таблице № 5.
С учетом прогнозируемой динамики численности получателей социальных услуг, действующих нормативов нагрузки и запланированных мероприятий по повышению производительности труда рассчитана дополнительная кадровая потребность на 2026–2030 годы. Расчет выполнен на основе данных о контингенте обслуживаемых и фактической штатной численности по состоянию на 1 января 2026 года. Итоговая совокупная потребность определена как накопленный дефицит к концу прогнозного периода.
Дополнительная кадровая потребность сконцентрирована по должностям, обеспечивающим функционирование СДУ. По должности «помощник по уходу» исходная численность на начало 2026 года составляет 182 штатные единицы. Совокупная дополнительная потребность в помощниках по уходу на период до 2030 года составит 15 штатных единиц. Указанная потребность будет покрыта преимущественно за счёт внутреннего перераспределения кадровых ресурсов, без необходимости масштабного привлечения работников с внешнего рынка труда.
Таблица 5. Кадровая потребность государственных (муниципальных) организаций социального обслуживания (социальной защиты) в субъекте Российской Федерации в 2026-2030 годах
|
№ п/п |
Категория и должности основного персонала |
Ед. изм. |
Период (год) |
Совокупная кадровая потребность на период до 2030 г. |
||||
|
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
||||
|
1. |
Организации, предоставляющие социальные услуги, входящие региональную дорожную карту |
чел. |
0 |
7 |
7 |
7 |
0 |
23 |
|
ед. |
0 |
5 |
5 |
5 |
0 |
15 |
||
|
1.1. |
из строки 1. - основной персонал |
чел. |
0 |
7 |
7 |
7 |
0 |
23 |
|
ед. |
0 |
5 |
5 |
5 |
0 |
15 |
||
|
1.1.1. |
из строки 1.1. - работники в сфере социального обслуживания (непосредственно предоставляющие социальные услуги получателям социальных услуг) |
чел. |
0 |
7 |
7 |
7 |
0 |
21 |
|
ед. |
0 |
5 |
5 |
5 |
0 |
15 |
||
|
1.1.1.1. |
из строки 1.1.1. - помощник по уходу |
чел. |
0 |
7 |
7 |
7 |
0 |
21 |
|
ед. |
0 |
5 |
5 |
5 |
0 |
15 |
||
|
1.1.1.2. |
из строки 1.1.1. - организатор ухода |
чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ед. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
1.1.1.3. |
из строки 1.1.1. - специалист по социальной работе |
чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ед. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
1.1.2. |
из строки 1.1. - педагогические работники |
чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ед. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
ед. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
1.1.3. |
из строки 1. - медицинские работники |
чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ед. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
1.1.4. |
из строки 1.1.3. -[наименование должности] |
чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ед. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
1.2. |
из строки 1. - административно-управленческий персонал |
чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ед. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
1.3. |
из строки 1. - вспомогательный персонал |
чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ед. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
2. |
Организации, не предоставляющие социальные услуги (иные организации в сфере социальной защиты), входящие в региональную дорожную карту |
чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ед. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
2.1. |
из строки 2. - основной персонал |
чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ед. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
2.2. |
из строки 2. - административно-управленческий персонал |
чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ед. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
2.3. |
из строки 2. - вспомогательный персонал |
чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ед. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
В целях минимизации кадровых рисков и покрытия прогнозируемой потребности без необоснованного наращивания штата региональной дорожной картой предусматривается реализация мероприятий по централизации обеспечивающих функций, автоматизации отчетности и административных процедур, внедрению инструментов бережливого управления, развитию системы непрерывного профессионального обучения и повышения квалификации, а также тиражированию лучших практик производительности труда. Данные меры позволят перераспределить внутренние кадровые ресурсы, снизить непроизводительную нагрузку на основной персонал и обеспечить достижение целевых показателей производительности труда при минимально необходимом привлечении дополнительных работников.
3. Выводы по итогам проведения оценки
состояния сферы социального обслуживания (социальной защиты) Томской области
Система социального обслуживания населения Томской области функционирует в условиях двух взаимосвязанных вызовов: устойчивого роста численности граждан пожилого возраста и инвалидов, с одной стороны, и нарастающего кадрового дефицита — с другой. Экстенсивное увеличение штатной численности основного персонала ограничено возможностями регионального рынка труда, низкой привлекательностью должностей и высокой текучестью кадров. В этих условиях повышение производительности труда является единственным инструментом сохранения доступности и качества социальных услуг.
Ниже представлен свод выявленных дефектов, сгруппированных по трем проблемным зонам — организационно-управленческой, инфраструктурной и кадровой:
Таблица 6. Свод «проблемных зон» системы социального обслуживания населения (социальной защиты) Томской области
|
№ п/п |
Проблемная зона (фактор непроизводительности) |
Количественное обоснование (текущее состояние) |
Направление воздействия (целевое состояние) |
|
|||
|
1.1. |
Несоответствие организационно-штатной структуры организаций протекающим в них процессам по основной деятельности |
100 % центров социальной поддержки населения в районах Томской области одновременно выполняют функции по признанию граждан нуждающимся в социальном обслуживании, предоставления социальных услуг и назначения мер социальной поддержки (социальных выплат), что создает конфликт интересов и избыточную нагрузку |
Разделение функций путем передачи полномочий по оценке нуждаемости и предоставлению мер социальной поддержки (социальных выплат) в специализированный Центр (Управление) социальной поддержки населения Томской области |
|
1.2. |
Дублирование однотипных вспомогательных функций в каждой организации (отсутствие централизации) |
100 % организаций самостоятельно ведут бухгалтерский учет, кадровое администрирование и закупки. Доля АУП – 5 %, вспомогательного персонала – боле 30 % |
Централизация не менее 80 % обеспечивающих функций (бухгалтерия, кадры, закупки); снижение доли вспомогательного персонала до ≤25 % |
|
2. Инфраструктурные проблемные зоны |
|||
|
2.1. |
Недостаточная степень автоматизации и цифровизации основных процессов вследствие ограниченного функционала IT-инфраструктуры |
~25–30 % рабочего времени соцработников тратится на ручное заполнение документов по социальному обслуживанию
|
Сокращение доли ручных операций до ≤20 %; перевод 90 % документооборота в электронный вид |
|
3. Кадровые проблемные зоны |
|||
|
3.1. |
Неоптимальная структура персонала (численность и соотношение основного, административно-управленческого и вспомогательного персонала) |
Доля работников, непосредственно предоставляющих услуги, – менее 30 % За 2021–2025 гг. нагрузка на одного основного работника выросла на 12–15 % при росте его численности на 137 чел. |
Повышение доли непосредственно предоставляющих услуги до ≥50 %; стабилизация нагрузки на одного работника без дальнейшего некомпенсированного роста |
|
3.2. |
Высокий уровень текучести кадров (основные причины: низкая зарплата, высокая нагрузка, отсутствие карьерного роста) |
~55 % работников получают оклад на уровне МРОТ. Разрыв в оплате между «указными» категориями и остальными достигает 1,8–2,5 раза. Доля стимулирующих выплат, привязанных к показателям производительности, – менее 10 % |
Снижение текучести кадров до ≤15 % |
|
3.3. |
Критический разрыв между прогнозируемой потребностью и возможностями внутреннего перераспределения кадровых ресурсов |
Дополнительная потребность в помощниках по уходу до 2030 г. – 15 шт. ед. |
15 ставок помощников по уходу заместить за счет высвобождения АУП и вспомогательного персонала. Обеспечить 100 % укомплектованность организаторов ухода. |
-
Основные и дополнительные целевые показатели региональной дорожной карты (в разбивке по годам)
Система целевых показателей региональной дорожной карты сформирована на основе показателей федерального проекта «Производительность труда», входящего в состав национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», а также с учетом выявленных по результатам анализа текущего состояния «проблемных зон» в сфере социального обслуживания Томской области.
Показатели 1.1 и 1.2 настоящего раздела являются показателями федерального проекта, их целевые значения по годам устанавливаются в соответствии с декомпозицией, доведенной до субъекта Российской Федерации и отраженной в государственной интегрированной информационной системе «Электронный бюджет». Показатели 1.3 и 1.4 характеризуют оптимизацию структуры персонала государственных организаций социального обслуживания.
В дополнение к основным показателям определены дополнительные целевые показатели, характеризующих эффективность мероприятий по повышению производительности труда в сфере социального обслуживания. Их выбор обеспечивает содержательную взаимосвязь с целями и мероприятиями дорожной карты, позволяя оценить влияние централизации функций, цифровизации процессов и стабильности кадрового состава.
Целевые значения показателей региональной дорожной карты до 2030 года (в разбивке по годам) представлены в таблице 7.
Таблица 7. Целевые значения показателей региональной дорожной карты.
|
Наименование показателя |
Целевое значение показателя по годам |
||||
|
2026 г. |
2027 г. |
2028 г. |
2029 г. |
2030 г. |
|
|
1. Основные показатели |
|||||
|
1.1. Увеличение количества социальных услуг, предоставленных организацией социального обслуживания, в расчете на одного работника организации социального обслуживания, ед./чел. |
2 733,0 |
2 733,0 |
2 896,0 |
3 069,0 |
3 270,0 |
|
1.2. Доля организаций социального обслуживания, вовлеченных в реализацию проектов, направленных на повышение производительности труда, % |
0,0 |
0,0 |
32,3 |
64,5 |
100,0 |
|
1.3. Доля административно-управленческого персонала в общей численности персонала государственных организаций социального обслуживания, % |
5,0 |
4,8 |
4,5 |
4,2 |
4,0 |
|
1.4. Доля вспомогательного персонала в общей численности персонала государственных организаций социального обслуживания, % |
32,0 |
30,0 |
28,0 |
26,0 |
25,0 |
|
2. Дополнительные показатели |
|||||
|
2.1. Доля государственных организаций социального обслуживания, в которых централизованы бухгалтерские функции, % |
0,0 |
10,0 |
20,0 |
30,0 |
50,0 |
|
2.2. Доля государственных организаций социального обслуживания, в которых централизованы кадровые функции, % |
0,0 |
10,0 |
20,0 |
30,0 |
50,0 |
|
2.3. Доля государственных организаций социального обслуживания, в которых централизованы закупочные функции, % |
0,0 |
10,0 |
20,0 |
30,0 |
50,0 |
|
2.4. Доля организаций социального обслуживания, внедривших цифровые решения для автоматизации основных процессов, % |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
25,0 |
|
2.5. Доля государственных организаций социального обслуживания, передавших на внешнее исполнение (аутсорсинг) не менее одной вспомогательной функции, % |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1,0 |
2,0 |
|
2.6. Уровень текучести кадров персонала, % |
20,0 |
19,0 |
18,0 |
16,0 |
15,0 |
|
2.7. Укомплектованность должностей специалистов в рамках СДУ, % |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
|
2.8. Доля руководителей организаций социального обслуживания, прошедших обучение инструментам повышения производительности труда и технологиям «бережливого производства» |
0,0 |
15,0 |
25,0 |
50,0 |
100,0 |
Целевые значения дополнительных показателей подлежат ежегодной корректировке по результатам мониторинга реализации дорожной карты и с учетом фактического хода институциональных преобразований.
-
Механизмы взаимодействия при реализации
региональной дорожной карты
Координацию реализации дорожной карты осуществляет заместитель Председателя Правительства Томской области (по социальной политике), выступающий куратором дорожной карты.
Ответственными исполнителями являются:
- Департамент социальной защиты населения Томской области — в части мероприятий, относящихся к компетенции департамента;
- Департамент по вопросам семьи и детей Томской области — в части мероприятий, относящихся к компетенции департамента.
Мониторинг реализации региональной дорожной карты осуществляется не реже одного раза в квартал. Ответственными за организацию мониторинга являются Департамент социальной защиты населения Томской области и Департамент по вопросам семьи и детей Томской области.
По результатам каждого квартала проводится оценка:
- степени достижения целевых значений показателей дорожной карты;
- достаточности и эффективности реализуемых мероприятий;
- соблюдения сроков выполнения мероприятий;
- объемов фактически произведенных расходов в сопоставлении с запланированными;
- влияния реализованных мероприятий на производительность труда в организациях социального обслуживания.
Источниками данных для мониторинга являются:
- отчеты подведомственных организаций;
- данные Многофункциональной региональной информационной системы Томской области: Соцзащита;
- данные государственной информационной системы «Единая централизованная цифровая платформа в социальной сфере» (по мере подключения);
- результаты выборочных проверок и контрольных мероприятий.
При выявлении отклонений от целевых значений показателей или срывов сроков мероприятий ответственными исполнителями в месячный срок разрабатываются корректирующие меры.
Результаты мониторинга ежеквартально направляются куратору дорожной карты — заместителю Губернатора Томской области по социальной политике. Ежегодно результаты мониторинга рассматриваются на заседании региональной трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений.
|
|
Приложение № 1 к Плану мероприятий («дорожной карте») «Повышение производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) Томской области» на 2026 – 2030 годы |
Комплекс мероприятий Плана мероприятий («дорожной карты»)
«Повышение производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) Томской области»
на 2026 – 2030 годы
|
№ п/п
|
Наименование мероприятия
|
Ответственные исполнители
|
Ожидаемые результаты
|
Срок начала реализации
|
Срок окончания реализации
|
НПА, регулирующий реализацию мероприятия |
Объем финансирования в разбивке по источникам, тыс. руб. |
||||
|
2026 |
2027 |
2028 |
2029 г. |
2030 |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|||||||||||
|
Мероприятия, действующие в субъекте Российской Федерации до момента утверждения региональной дорожной карты |
|||||||||||
|
1.1. |
Проведение анализа действующей системы социального обслуживания (социальной защиты) Томской области в целях оптимизации сети организаций социального обслуживания (социальной защиты) Томской области |
Департамент социальной защиты населения Томской области, Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
Определены направления оптимизации сети организаций социального обслуживания; сформированы предложения по укрупнению и перепрофилированию учреждений; разработана модель единой сети организаций социального обслуживания, обеспечивающая доступность и качество социальных услуг для всех категорий граждан с учетом территориальных особенностей Томской области |
01.01.2026 |
31.12.2026 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
1.2. |
Мониторинг качества социального обслуживания |
Департамент социальной защиты населения Томской области, Департамент по вопросам семьи и детей Томской области |
Недопущение ухудшения доступности и качества социальных услуг |
01.01.2026 |
31.12.2030 |
Распоряжение ДСЗН ТО от 07.07.2020 № 346 «О проведении мониторинга мнения получателей услуг о качестве и доступности оказания услуг организациями социального обслуживания Томской области» |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Мероприятия, введенные с начала действия региональной дорожной карты |
|||||||||||
|
1.3. |
Слияние областного государственного бюджетного учреждения «Дом социального обслуживания «Милосердие» и областного государственного бюджетного учреждения «Итатский дом-интернат для престарелых и инвалидов» |
Департамент социальной защиты населения Томской области
|
Сокращено количество юридических лиц; устранено дублирование административных и обеспечивающих функций; повышена эффективность использования кадровых, финансовых и материально-технических ресурсов; созданы условия для централизации бухгалтерских, кадровых и закупочных функций; сохранен объем и качество предоставляемых социальных услуг для граждан пожилого возраста и инвалидов |
02.09.2026 |
31.12.2026 |
|
319439,5 |
319888,3 |
319888,3 |
319888,3 |
319888,3 |
|
1.4. |
Слияние областного государственного автономного учреждения «Дом-интернат для престарелых и инвалидов «Лесная дача» и областного государственного бюджетного учреждения «Дом-интернат для престарелых и инвалидов Чаинского района» |
Департамент социальной защиты населения Томской области
|
Сокращено количество юридических лиц; устранено дублирование административных и обеспечивающих функций; повышена эффективность использования кадровых, финансовых и материально-технических ресурсов; созданы условия для централизации бухгалтерских, кадровых и закупочных функций; обеспечена доступность стационарного социального обслуживания для граждан на территории Томской области при сохранении качества предоставляемых услуг |
01.08.2026 |
31.12.2026 |
|
328585,7 |
328585,7 |
328585,7 |
328585,7 |
328585,7 |
|
1.5. |
Реорганизация отделений социального обслуживания на дому, функционирующих при районных центрах социальной поддержки населения, областном государственном автономном учреждении «Комплексный центр социального обслуживания населения ЗАТО Северск» путем их перевода в статус территориальных отделов в составе областного государственного автономного учреждения «Комплексный центр социального обслуживания населения Томской области» (далее - ОГАУ «КЦСОН ТО») |
Департамент социальной защиты населения Томской области |
Обеспечена централизация функции социального обслуживания на дому на базе ОГАУ «КЦСОН ТО»; создана единая структура надомного обслуживания с территориальными отделами в муниципальных образованиях; устранено дублирование административных функций; сохранена доступность социальных услуг для граждан на всей территории области; высвобождены административные ставки для перераспределения в пользу основного персонала |
01.01.2027 |
31.12.2027 |
|
492328,9 |
492281,6 |
492281,6 |
492281,6 |
492281,6 |
|
1.6. |
Создание Управления социальной поддержки населения Томской области (далее – Управление) как единого юридического лица с территориальными отделами в районах Томской области и передачей ему функций по назначению мер социальной поддержки (социальных выплат) и оценке нуждаемости в социальном обслуживании |
Департамент социальной защиты населения Томской области |
Сформирована организационная структура Управления; утверждено положение об Управлении; функции оценки нуждаемости и назначения выплат централизованы. В районах созданы территориальные отделы (без статуса юридического лица) |
01.01.2027 |
31.12.2027 |
|
693181,9 |
697239,6 |
702034,6 |
702034,6 |
702034,6 |
|
1.7. |
Объединение областного государственного казенного учреждения «Центр социальной помощи семье и детям Парабельского района» с областным государственным казенным учреждением «Центр социальной помощи семье и детям Каргасокского района» и перепрофилирование в Семейный многофункциональный центр (далее – СМФЦ) |
Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
Повышение эффективности использования ресурсов. Расширение охвата категорий обслуживаемых граждан для проактивного оказания услуг с целью предотвращения развития кризисных ситуаций в семьях и профилактики социального сиротства |
01.08.2026 |
31.12.2030 |
|
71155,1 |
58424,2 |
58424,2 |
58424,2 |
58424,2 |
|
1.8. |
Объединение областного государственного казенного учреждения «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей г. Томска» с областным государственным казенным учреждением «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «Орлиное гнездо» |
Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
Повышение эффективности использования ресурсов
|
01.08.2026 |
31.12.2030 |
|
148757,8 |
133599,7 |
133599,7 |
133599,7 |
133899,7 |
|
1.9. |
Объединение областного государственного казенного учреждения «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей Зырянского района» с областным государственным казенным учреждением «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «Родник» |
Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
Повышение эффективности использования ресурсов |
01.08.2026 |
31.12.2030 |
|
113063,5 |
97677,3 |
97677,3 |
97677,3 |
89941,3 |
|
1.10. |
Перепрофилирование областного государственного казенного учреждения «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Друг» г. Томска» в СМФЦ |
Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
Повышение эффективности использования ресурсов. Расширение охвата категорий обслуживаемых граждан для проактивного оказания услуг с целью предотвращения развития кризисных ситуаций в семьях и профилактики социального сиротства |
01.08.2026 |
31.12.2030 |
|
30907,6 |
28216,8 |
28216,8 |
28216,8 |
28216,8 |
|
1.11. |
Реорганизация областного государственного казенного учреждения «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей Асиновского района» путем присоединения к областному государственному казенному учреждению «Семейный многофункциональный центр помощи семье и детям Асиновского района «СЛАД» |
Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
Повышение эффективности использования ресурсов |
01.08.2026 |
31.12.2030 |
|
124344,4 |
111196,6 |
111196,6 |
111196,6 |
102183,4 |
|
Итого финансовые затраты на реализацию раздела 1 «Оптимизация сети организаций социального обслуживания (социальной защиты)» комплекса мероприятий региональной дорожной карты по повышению производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) |
2 321 764,4 |
2 267 109,8 |
2 271 904,8 |
2 271 904,8 |
2 255 455,6
|
||||||
|
|||||||||||
|
Мероприятия, введенные с начала действия региональной дорожной карты |
|||||||||||
|
2.1. |
Анализ фактической нагрузки работников и кадровой структуры организаций одного профиля, определение резервов оптимизации численности административно-управленческого и вспомогательного персонала |
Департамент социальной защиты населения Томской области, Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
Формирование объективной картины кадровой структуры, выявление организаций с наибольшим потенциалом оптимизации |
01.08.2026 |
30.06.2027 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2.2. |
Актуализация штатных нормативов и организационных структур, перераспределение функций между работниками |
Департамент социальной защиты населения Томской области, Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
Приведение организационных структур в соответствие с изменившейся конфигурацией сети, повышение доли основного персонала |
01.01.2028 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2.3. |
Перераспределение высвобождаемых ставок в пользу основного персонала (помощников по уходу) |
Департамент социальной защиты населения Томской области
|
Высвобождаемые в результате централизации и оптимизации ставки административно-управленческого и вспомогательного персонала в приоритетном порядке перераспределяются в пользу основного персонала |
01.01.2028 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Итого финансовые затраты на реализацию раздела 2 «Оптимизация структуры организаций социального обслуживания» комплекса мероприятий региональной дорожной карты по повышению производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||||
|
|||||||||||
|
Мероприятия, действующие в субъекте Российской Федерации до момента утверждения региональной дорожной карты |
|||||||||||
|
3.1. |
Инвентаризация основных и обеспечивающих процессов, выявление дублирующих и избыточных операций
|
Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
Перечень процессов, формирующих наибольшую нагрузку на работников, для последующей рационализации
|
01.01.2026 |
31.12.2027
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Мероприятия, введенные с начала действия региональной дорожной карты |
|||||||||||
|
3.2. |
Проведение ревизии локальных нормативных актов на предмет выявления требований, не предусмотренных федеральным законодательством и создающих избыточную нагрузку на основной персонал, включая отмену требования о ведении
дневников ухода в двух бумажных экземплярах |
Департамент социальной защиты населения Томской области
|
Сокращение бумажной нагрузки на социальных работников и иной основной персонал. |
01.01.2027 |
31.12.2027 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3.3. |
Разработка и внедрение единых регламентов (порядков, стандартов) выполнения наиболее трудоемких процессов |
Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
Снижение трудозатрат и вариативности выполнения процессов
|
01.01.2027 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3.4. |
Методическое сопровождение и мониторинг применения регламентов |
Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
Единообразие практики, повышение управляемости процессов
|
01.01.2027 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Итого финансовые затраты на реализацию раздела 3 «Совершенствование регламентирующих документов (рационализация и стандартизация процессов)» комплекса мероприятий региональной дорожной карты по повышению производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||||
|
|||||||||||
|
Мероприятия, введенные с начала действия региональной дорожной карты |
|||||||||||
|
4.1. |
Создание централизованных службы бухгалтерского учета и закупочной деятельности |
Департамент по вопросам семьи и детей Томской области |
Снижение дублирования операций; доля организаций с централизованными бухгалтерскими и закупочными функциями — до 100 % к 2030 году |
01.01.2026 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
23080,1 |
23080,1 |
|
4.2. |
Создание централизованной кадровой службы подведомственных организаций |
Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
Снижение дублирования операций; доля организаций с централизованными кадровыми службами — до 100 % к 2030 году |
01.01.2026 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
4420,8 |
4420,8 |
|
Итого финансовые затраты на реализацию раздела 4 «Централизация бухгалтерских, кадровых и закупочных функций в сети подведомственных организаций» комплекса мероприятий региональной дорожной карты по повышению производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) |
|
|
|
27 500,9 |
27 500,9 |
||||||
|
|||||||||||
|
Мероприятия, введенные с начала действия региональной дорожной карты |
|||||||||||
|
5.1. |
Инвентаризация обеспечивающих функций и оценка экономической целесообразности их передачи на внешнее исполнение (стирка, уборка помещений, транспортное обслуживание) |
Департамент социальной защиты населения Томской области |
перечень вспомогательных функций, подлежащих передаче на аутсорсинг |
01.01.2027 |
31.12.2028 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
5.2. |
Поэтапная передача на внешнее исполнение отдельных вспомогательных функций при наличии экономической целесообразности с установлением требований к качеству и контролю исполнения |
Департамент социальной защиты населения Томской области |
сокращение непрофильной занятости работников, снижение расходов на содержание вспомогательного персонала |
01.01.2027 |
31.12.2028 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Итого финансовые затраты на реализацию раздела 5 «Передача на внешнее исполнение (аутсорсинг) отдельных вспомогательных функций, не связанных непосредственно с предоставлением социальных услуг» комплекса мероприятий региональной дорожной карты по повышению производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) |
|
|
|
|
|
||||||
|
|||||||||||
|
Мероприятия, действующие в субъекте Российской Федерации до момента утверждения региональной дорожной карты |
|||||||||||
|
6.1. |
Использование государственных информационных систем (Многофункциональной региональной информационной системы Томской области: Соцзащита, электронный документооборот) в рамках предоставления мер социальной поддержки (выплат) и предоставления социальных услуг |
Департамент социальной защиты населения Томской области, Департамент по вопросам семьи и детей Томской области |
Автоматизированный учет получателей социальных услуг и мер социальной поддержки, сокращение сроков обработки информации |
01.01.2026 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Мероприятия, введенные с начала действия региональной дорожной карты |
|||||||||||
|
6.2. |
Автоматизация кадровых, бухгалтерских, закупочных и отчетных процессов |
Департамент социальной защиты населения Томской области
|
сокращение доли ручных операций и дублирования ввода данных |
01.01.2028 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
6.3. |
Внедрение мобильных рабочих мест для социальных работников (планшеты/смартфоны с геолокацией) с использованием мобильного приложения «Социальный работник» |
Департамент социальной защиты населения Томской области
|
Сокращение времени на оформление документации, автоматическое формирование дневников ухода и отчетности, фиксация геолокации посещений, синхронизация данных с ПК «Катарсис: Соцзащита» и ГИС ЕЦП в режиме реального времени, повышение мобильности и эффективности работы социальных работников |
01.01.2028 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
6.4. |
Подключение организаций, подведомственных Департаменту по вопросам семьи и детей Томской области, к системе межведомственного электронного взаимодействия |
Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
Обеспечение электронного взаимодействия с федеральными и региональными информационными системами; сокращение сроков обработки межведомственных запросов; исключение дублирования запросов в бумажном виде; повышение качества и оперативности предоставления социальных услуг |
01.08.2026 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Итого финансовые затраты на реализацию раздела 6 «Внедрение цифровых решений для автоматизации основных и обеспечивающих процессов» комплекса мероприятий региональной дорожной карты по повышению производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||||
|
|||||||||||
|
Мероприятия, действующие в субъекте Российской Федерации до момента утверждения региональной дорожной карты |
|||||||||||
|
7.1. |
Обеспечение доступа подведомственных организаций социального обслуживания к функционалу ГИС «ЕЦП» в части просмотра статистических данных |
Департамент социальной защиты населения Томской области
|
Организации социального обслуживания получили доступ к статистической информации в ГИС «ЕЦП» для целей мониторинга и анализа деятельности; обеспечена возможность просмотра агрегированных данных без права внесения изменений |
01.01.2026 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Мероприятия, введенные с начала действия региональной дорожной карты |
|||||||||||
|
7.2. |
Проведение анализа процессов, подлежащих переводу в ГИС «ЕЦП», и оценка готовности организаций социального обслуживания к работе в системе |
Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
Определен перечень процессов, для которых целесообразен перевод в ЕЦП; оценены цифровые компетенции работников и готовность ИТ-инфраструктуры; выявлены организационные и технические барьеры |
01.01.2030 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
7.3. |
Принятие решения о целесообразности подключения организаций социального обслуживания, подведомственных Департаменту по вопросам семьи и детей Томской области, к функционалу ЕЦП с учетом специфики их деятельности и фактической потребности |
Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
По каждой организации принято обоснованное решение о подключении к ЕЦП (либо об отказе от подключения с указанием причин); определены процессы и категории работников, для которых использование ЕЦП является обязательным или рекомендуемым; сформирован план мероприятий по устранению барьеров для организаций, которым подключение признано целесообразным, но технически или организационно не готовым |
01.01.2030 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Итого финансовые затраты на реализацию раздела 7 «Подключение рабочих мест работников организаций к функционалу Государственной информационной системы «Единая централизованная цифровая платформа в социальной сфере» комплекса мероприятий региональной дорожной карты по повышению производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||||
|
|||||||||||
|
Мероприятия, действующие в субъекте Российской Федерации до момента утверждения региональной дорожной карты |
|||||||||||
|
8.1. |
Проведение ежегодного обучения руководителей отдельных организаций социального обслуживания инструментам повышения производительности труда и технологиям «бережливого производства» |
Департамент социальной защиты населения Томской области |
Обеспечено ежегодное повышение квалификации руководителей отдельных организаций социального обслуживания по вопросам производительности труда и бережливого производства; сформированы базовые компетенции у части руководящего состава для внедрения эффективных управленческих решений |
01.01.2024 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Мероприятия, введенные с начала действия региональной дорожной карты |
|||||||||||
|
8.2. |
Организация систематического обучения руководителей организаций социального обслуживания инструментам повышения производительности труда и технологиям «бережливого производства» |
Департамент социальной защиты населения Томской области, Департамент по вопросам семьи и детей Томской области
|
Сформированы устойчивые компетенции у руководителей организаций социального обслуживания по применению инструментов повышения производительности труда и технологий «бережливого производства»; повышена эффективность организационных преобразований в рамках реализации региональной дорожной карты |
01.01.2027 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Итого финансовые затраты на реализацию раздела 8 «Организация систематического обучения руководителей и работников организаций инструментам повышения производительности труда» комплекса мероприятий региональной дорожной карты по повышению производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты)
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||||
|
|||||||||||
|
Мероприятия, введенные с начала действия региональной дорожной карты |
|||||||||||
|
9.1. |
Отбор лучших практик и «коробочных решений», в том числе с использованием платформы «производительность.рф» для внедрения в организациях социального обслуживания |
Департамент социальной защиты населения Томской области |
Определение перечня лучших практик и «коробочных решений» для тиражирования в организациях социального обслуживания |
01.01.2029 |
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
9.2. |
Внедрение лучших практик и «коробочных решений» в организациях социального обслуживания (поэтапно) |
Департамент социальной защиты населения Томской области |
вовлечение не менее 50 % организаций в проекты повышения производительности труда к концу 2030 года |
01.01.2029
|
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
9.3. |
Мониторинг эффективности внедренных практик и подготовка предложений по их масштабированию |
Департамент социальной защиты населения Томской области |
Выявление наиболее эффективных решений для дальнейшего тиражирования |
01.01.2029
|
31.12.2030 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Итого финансовые затраты на реализацию раздела 9 «Тиражирование лучших практик и «коробочных решений» в организациях, входящих в региональную дорожную карту» комплекса мероприятий региональной дорожной карты по повышению производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||||
|
|||||||||||
|
Мероприятия, действующие в субъекте Российской Федерации до момента утверждения региональной дорожной карты |
|||||||||||
|
10.1. |
Направление не применяется |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|||||
|
Итого финансовые затраты на реализацию раздела 10 «Иные мероприятия» комплекса мероприятий региональной дорожной карты по повышению производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||||
|
ВСЕГО финансовые затраты на реализацию комплекса мероприятий региональной дорожной карты в разбивке по источникам |
2 321 764,4 |
2 267 109,8 |
2 271 904,8 |
2 299 405,7 |
2 282 956,5 |
||||||
|
Заместителя председателя Правительства Томской области (по социальной политике)
|
|
С.Н. Грузных
|
|
Начальник Департамента социальной защиты населения Томской области |
|
О.Н. Назаревич |
|
Начальник Департамента по вопросам семьи и детей Томской области |
|
Н.Б. Извекова |
|
|
Приложение № 2 к Плану мероприятий («дорожная карта») «Повышение производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) Томской области» на 2026 – 2030 годы |
Описание динамики показателей, характеризующих ключевые группы граждан,
формирующие потенциальную потребность в социальном обслуживании
|
№ п/п |
Наименование ключевой группы граждан |
Наименование показателя и единица измерения |
Значение показателя на конец периода (год) |
||||
|
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
|||
|
|
|
Общее население |
1070339,0 |
1068304,0 |
1052106,0 |
1043385,0 |
1039728,0 |
|
1. |
Граждане пожилого возраста (65 лет и старше, за исключением инвалидов) |
Численность граждан данной категории, чел. |
151544,0 |
153226,0 |
164307,0 |
170637,0 |
170637,0 |
|
Доля граждан данной категории в общей численности населения региона, % |
14,2 |
14,3 |
15,6 |
16,4 |
16,4 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в городской местности, % |
68,4 |
68,0 |
69,4 |
69,2 |
69,4 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в сельской местности, % |
31,6 |
32,0 |
30,6 |
30,9 |
30,6 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в труднодоступной местности/на удаленных территориях, % |
3,4 |
3,3 |
3,1 |
3,0 |
2,9 |
||
|
Доля граждан данной категории, признанных нуждающимися в социальном обслуживании, от общего числа граждан данной категории, % |
2,3 |
2,4 |
2,4 |
2,2 |
2,3 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, от общего числа граждан данной категории, % |
2,3 |
2,4 |
2,4 |
2,2 |
2,4 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
26,2 |
23,8 |
25,2 |
26,7 |
24,4 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за частичную плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
16,0 |
14,9 |
16,8 |
15,1 |
13,2 |
||
|
2. |
Инвалиды |
Численность граждан данной категории, чел. |
63269,0 |
69549,0 |
62083,0 |
62071,0 |
62686,0 |
|
Доля граждан данной категории в общей численности населения региона, % |
5,9 |
6,5 |
5,9 |
5,9 |
6,0 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в городской местности, % |
56,3 |
52,8 |
60,6 |
61,5 |
61,6 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в сельской местности, % |
43,7 |
47,2 |
39,4 |
38,5 |
38,4 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в труднодоступной местности/на удаленных территориях, % |
1,7 |
1,6 |
1,8 |
1,8 |
1,8 |
||
|
Доля граждан данной категории, признанных нуждающимися в социальном обслуживании, от общего числа граждан данной категории, % |
6,1 |
5,4 |
6,5 |
6,4 |
6,4 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, от общего числа граждан данной категории, % |
6,1 |
5,4 |
6,5 |
6,4 |
6,4 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
18,9 |
17,9 |
17,2 |
17,7 |
16,8 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за частичную плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
26,5 |
28,3 |
29,0 |
29,2 |
27,8 |
||
|
2.1. |
Из общего числа инвалидов - дети-инвалиды в возрасте до 18 лет |
Численность граждан данной категории, чел. |
6695,0 |
7248,0 |
5831,0 |
5900,0 |
5345,0 |
|
Доля граждан данной категории в общей численности населения региона, % |
0,6 |
0,7 |
0,6 |
0,6 |
0,5 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в городской местности, % |
66,1 |
66,2 |
65,2 |
59,0 |
67,3 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в сельской местности, % |
33,9 |
33,8 |
34,8 |
41,0 |
32,7 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в труднодоступной местности/на удаленных территориях, % |
X |
X |
X |
X |
X |
||
|
Доля граждан данной категории, признанных нуждающимися в социальном обслуживании, от общего числа граждан данной категории, % |
35,5 |
19,7 |
20,6 |
19,9 |
23,6 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, от общего числа граждан данной категории, % |
35,5 |
19,7 |
20,6 |
19,9 |
23,6 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за частичную плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
|
2.2. |
Из общего числа инвалидов - инвалиды в возрасте от 18 до 64 лет |
Численность граждан данной категории, чел. |
24613,0 |
26342,0 |
29688,0 |
29240,0 |
29930,0 |
|
Доля граждан данной категории в общей численности населения региона, % |
2,3 |
2,5 |
2,8 |
2,8 |
2,9 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в городской местности, % |
56,8 |
49,6 |
62,3 |
62,8 |
64,5 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в сельской местности, % |
43,2 |
50,4 |
37,7 |
37,2 |
35,5 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в труднодоступной местности/на удаленных территориях, % |
2,1 |
2,0 |
1,8 |
1,8 |
1,7 |
||
|
Доля граждан данной категории, признанных нуждающимися в социальном обслуживании, от общего числа граждан данной категории, % |
3,9 |
4,0 |
3,8 |
3,6 |
3,3 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, от общего числа граждан данной категории, % |
3,9 |
4,0 |
3,8 |
3,6 |
3,3 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
9,2 |
8,2 |
8,4 |
9,3 |
9,4 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за частичную плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
56,6 |
54,7 |
53,7 |
56,1 |
61,2 |
||
|
2.3. |
Из общего числа инвалидов - инвалиды в возрасте от 65 лет и старше |
Численность граждан данной категории, чел. |
24175,0 |
24283,0 |
26564,0 |
26931,0 |
27411,0 |
|
Доля граждан данной категории в общей численности населения региона, % |
2,3 |
2,3 |
2,5 |
2,6 |
2,6 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в городской местности, % |
45,1 |
65,1 |
69,3 |
68,8 |
68,5 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в сельской местности, % |
54,9 |
34,9 |
30,7 |
31,2 |
31,5 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в труднодоступной местности/на удаленных территориях, % |
2,6 |
2,5 |
2,3 |
2,2 |
2,2 |
||
|
Доля граждан данной категории, признанных нуждающимися в социальном обслуживании, от общего числа граждан данной категории, % |
12,1 |
11,1 |
11,0 |
10,8 |
11,0 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, от общего числа граждан данной категории, % |
12,1 |
11,1 |
11,0 |
10,8 |
11,0 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
18,9 |
18,4 |
17,3 |
18,4 |
16,7 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за частичную плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
20,6 |
23,2 |
23,9 |
23,7 |
21,5 |
||
|
3. |
Граждане, находящиеся в трудной жизненной ситуации |
Численность граждан данной категории, чел. |
3114,0 |
3739,0 |
4936,0 |
3947,0 |
5001,0 |
|
Доля граждан данной категории в общей численности населения региона, % |
0,3 |
0,3 |
0,5 |
0,4 |
0,5 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в городской местности, % |
8,0 |
15,4 |
7,6 |
8,0 |
8,3 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в сельской местности, % |
48,2 |
37,9 |
41,4 |
38,6 |
33,7 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в труднодоступной местности/на удаленных территориях, % |
7,1 |
6,7 |
5,6 |
6,1 |
4,6 |
||
|
Доля граждан данной категории, признанных нуждающимися в социальном обслуживании, от общего числа граждан данной категории, % |
0,5 |
0,6 |
0,5 |
0,7 |
0,4 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, от общего числа граждан данной категории, % |
0,5 |
0,6 |
0,5 |
0,7 |
0,4 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за частичную плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
|
4. |
Граждане из числа малоимущих семей |
Численность граждан данной категории, чел. |
10561,0 |
8398,0 |
7118,0 |
6990,0 |
6754,0 |
|
Доля граждан данной категории в общей численности населения региона, % |
1,0 |
0,8 |
0,7 |
0,7 |
0,6 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в городской местности, % |
15,7 |
16,8 |
16,2 |
15,3 |
56,8 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в сельской местности, % |
39,8 |
44,1 |
46,2 |
46,2 |
43,2 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в труднодоступной местности/на удаленных территориях, % |
1,9 |
2,6 |
3,1 |
3,1 |
2,9 |
||
|
Доля граждан данной категории, признанных нуждающимися в социальном обслуживании, от общего числа граждан данной категории, % |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, от общего числа граждан данной категории, % |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за частичную плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
|
5. |
Дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей |
Численность граждан данной категории, чел. |
4279,0 |
4146,0 |
3782,0 |
3572,0 |
3248,0 |
|
Доля граждан данной категории в общей численности населения региона, % |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,3 |
0,3 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в городской местности, % |
48,1 |
49,7 |
49,8 |
51,6 |
51,7 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в сельской местности, % |
52,0 |
50,3 |
50,2 |
48,4 |
48,3 |
||
|
Доля граждан данной категории, проживающих в труднодоступной местности/на удаленных территориях, % |
1,8 |
2,1 |
2,2 |
2,3 |
2,1 |
||
|
Доля граждан данной категории, признанных нуждающимися в социальном обслуживании, от общего числа граждан данной категории, % |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, от общего числа граждан данной категории, % |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
|
Доля граждан данной категории, получивших социальные услуги за частичную плату, от общего числа граждан данной категории, получивших социальные услуги в организациях социального обслуживания, осуществляющих деятельность на территории региона, % |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
|
|
Приложение № 3 к Плану мероприятий («дорожной карте») «Повышение производительности труда в сфере социального обслуживания (социальной защиты) Томской области» на 2026 – 2030 годы |
Система социального обслуживания Томской области
|
№ п/п |
Официальное сокращенное наименование |
ИНН |
Тип организации в соответствии с номенклатурой организаций социального обслуживания, утвержденной в регионе |
Форма(ы) предоставления социальных услуг и количество предоставленных услуг (включая услуги, предоставленные в рамках системы долговременного ухода и срочные социальные услуги) |
Категории (из числа ключевых групп) и численность получателей социальных услуг |
Наличие иных направлений деятельности помимо предоставления социальных услуг в соответствии с Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. |
Наличие у организации территориальной сети (удаленных структурных подразделений, расположенных по разным адресам) |
Централизация вспомогательных функций |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
1. Организации, уполномоченные на признание граждан нуждающимися в социальном обслуживании, составление индивидуальной программы предоставления социальных услуг |
||||||||
|
1.1. |
ОГКУ «ЦСПН Ленинского района г. Томска» |
7017148618 |
центр социальной поддержки населения |
0 |
0 |
предоставление мер социальной поддержки (за исключением социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.2. |
ОГАУ «КЦСОН ТО» |
7018016082 |
комплексный центр социального обслуживания населения |
на дому - 1338443 |
граждане пожилого возраста - 1224; |
нет |
1 |
нет |
|
полустационар - 222173 |
граждане пожилого возраста - 593; |
|||||||
|
|
граждане пожилого возраста - 1111; |
|||||||
|
1.3. |
ОГАУ «КЦСОН ЗАТО Северск» |
7024012488 |
комплексный центр социального обслуживания населения |
на дому - 179360 |
граждане пожилого возраста - 337; |
обслуживание инвалидов легковым автомобильным транспортом (социальное такси) |
нет |
нет |
|
срочные социальные услуги - 3152 |
граждане пожилого возраста - 536; |
|||||||
|
1.4. |
ОГКУ «ЦСПН Александровского района» |
7022014634 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 7889 |
граждане пожилого возраста - 26; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.5. |
ОГКУ «ЦСПН Асиновского района» |
7002011755 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 162548 |
граждане пожилого возраста - 266; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.6. |
ОГКУ «ЦСПН Бакчарского района» |
7003003620 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 10547 |
граждане пожилого возраста - 26; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.7. |
ОГКУ «ЦСПН Верхнекетского района» |
7004005210 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 209573 |
граждане пожилого возраста - 146; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.8. |
ОГКУ «ЦСПН Зырянского района» |
7005006390 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 182268 |
граждане пожилого возраста - 100; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.9. |
ОГКУ «ЦСПН Каргасокского района» |
7006006690 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 182268 |
граждане пожилого возраста - 70; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.10. |
ОГКУ «ЦСПН г.Кедрового» |
7023005022 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 3818 |
граждане пожилого возраста - 5; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.11. |
ОГКУ «ЦСПН Кожевниковского района» |
7008006783 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 40376 |
граждане пожилого возраста - 110; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.12. |
ОГКУ «ЦСПН Колпашевского района» |
7007008675 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 226035 |
граждане пожилого возраста - 129; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.13. |
ОГКУ «ЦСПН Кривошеинского района» |
7009003464 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 56063 |
граждане пожилого возраста - 134; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.14. |
ОГКУ «ЦСПН Молчановского района» |
7010005699 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 314001 |
граждане пожилого возраста - 153; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.15. |
ОГКУ «ЦСПН Парабельского района» |
7011005187 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 36819 |
граждане пожилого возраста - 72; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.16. |
ОГКУ «ЦСПН Первомайского района» |
7012005165 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 44134 |
граждане пожилого возраста - 31; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.17. |
ОГАУ «ЦСПН г.Стрежевой» |
7022014627 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 7980 |
граждане пожилого возраста - 16; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.18. |
ОГКУ «ЦСПН Тегульдетского района» |
7005015606 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 27018 |
граждане пожилого возраста - 36; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.19. |
ОГКУ «ЦСПН Чаинского района» |
7015002758 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 30047 |
граждане пожилого возраста - 40; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.20. |
ОГКУ «ЦСПН Шегарского района» |
7016005938 |
центр социальной поддержки населения |
на дому - 83587 |
граждане пожилого возраста - 154; |
предоставление мер социальной поддержки (в т.ч. социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
1.21 |
ОГБУ «Центр социальной адаптации г. Томска» |
7017010659 |
центр социальной адаптации, в том числе для лиц без определенного места жительства и занятий |
полустационар - 68856 |
граждане пожилого возраста - 26; |
нет |
нет |
нет |
|
срочные социальные услуги - 355 |
граждане пожилого возраста - 13; |
|
|
|||||
|
1.22. |
Областное государственное казенное учреждение «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних Александровского района» |
7022016208 |
социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних |
стационарная - 17910 полустационарная - 29946 |
дети из семей в трудной жизненной ситуации - 265 |
сопровождение замещающих семей; работа с кризисными семьями по технологии «случай»; школа приемных родителей |
нет |
нет |
|
1.23. |
Областное государственное казенное учреждение «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Друг» города Томска» |
7020029392 |
социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних |
полустационарная - 10764 |
дети из семей в трудной жизненной ситуации - 877; дети-инвалиды - 18 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.24. |
Областное государственное казенное учреждение «Социально–реабилитационный центр для несовершеннолетних «Луч» г. Томска» |
7019033274 |
социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних |
стационарная - 74729 |
дети из семей в трудной жизненной ситуации - 542; |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
срочные услуги - 3008 |
дети-инвалиды - 18 |
работа с кризисными семьями по технологии «случай» |
||||||
|
1.25. |
Областное государственное казенное учреждение «Семейный многофункциональный центр Асиновского района «СЛАД» |
7002001235 |
семейный многофункциональный центр |
стационарная - 53905 полустационарная - 4105 срочные услуги - 2240 |
дети из семей в трудной жизненной ситуации - 822; дети-инвалиды - 212 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.26. |
Областное государственное казенное учреждение «Центр социальной помощи семье и детям Колпашевского района» |
7007005610 |
центр социальной помощи семье и детям |
стационарная - 48690 полустационарная - 16383 срочные услуги - 1702 |
дети из семей в трудной жизненной ситуации - 346; дети- инвалиды - 53 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.27. |
Областное государственное казенное учреждение «Центр социальной помощи семье и детям Томского района» |
7014016885 |
центр социальной помощи семье и детям |
стационарная - 81576; срочные услуги - 6365
|
дети из семей в трудной жизненной ситуации - 6477; дети-инвалиды - 27 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.28. |
Областное государственное казенное учреждение «Центр социальной помощи семье и детям Каргасокского района» |
7006004220 |
центр социальной помощи семье и детям |
полустационарная - 31170 |
дети из семей в трудной жизненной ситуации - 970; дети-инвалиды - 65 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.29. |
Областное государственное казенное учреждение «Центр социальной помощи семье и детям г. Стрежевого «Детство» |
7022012620 |
центр социальной помощи семье и детям |
полустационарная - 63596; срочные услуги - 154
|
дети из семей в трудной жизненной ситуации - 908; дети-инвалиды - 48 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.30. |
Областное государственное казенное учреждение «Центр социальной помощи семье и детям Молчановского района» |
7010002112 |
центр социальной помощи семье и детям |
полустационарная - 57919 |
дети из семей в трудной жизненной ситуации - 6493; дети-инвалиды - 161 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.31.. |
Областное государственное казенное учреждение «Центр социальной помощи семье и детям Парабельского района» |
7011002309 |
центр социальной помощи семье и детям |
полустационарная - 96210 |
дети из семей в трудной жизненной ситуации - 800; дети-инвалиды - 5 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.32. |
Областное государственное казенное учреждение «Центр социальной помощи семье и детям Чаинского района» |
7015002469 |
центр социальной помощи семье и детям |
полустационарная - 20708 |
дети из семей в трудной жизненной ситуации - 878; дети-инвалиды - 23 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.33.. |
Областное государственное казённое учреждение «Центр социальной помощи семье и детям «Огонёк» г. Томска» |
7018026073 |
центр социальной помощи семье и детям |
полустационарная - 65007 |
дети из семей в трудной жизненной ситуации - 5553; дети-инвалиды - 162 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.34. |
Областное государственное казенное стационарное учреждение «Реабилитационный Центр для детей и подростков с ограниченными возможностями «Надежда» |
7014015560 |
реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями |
стационарная - 228526 |
дети из семей в трудной жизненной ситуации - 321; дети-инвалиды - 323 |
нет |
нет |
нет |
|
1.35. |
Областное государственное казенное учреждение «Реабилитационный Центр для детей и подростков с ограниченными возможностями ЗАТО Северск» |
7024009284 |
реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями |
полустационарная - 203404 |
дети из семей в трудной жизненной ситуации - 861 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
|
дети-инвалиды - 120 |
|
||||||
|
1.36. |
Областное государственное казенное учреждение «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей, Асиновского района» |
7002008897 |
центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей |
стационарная - 512729; срочные услуги - 208
|
дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей - 88; дети из семей в трудной жизненной ситуации -152; дети-инвалиды - 21 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.37. |
Областное государственное казенное учреждение «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей, Бакчарского района» |
7003000724 |
центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей |
стационарная - 227468; срочные услуги - 446
|
дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей - 55; дети из семей в трудной жизненной ситуации -287; дети-инвалиды - 24 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.38. |
Областное государственное казенное учреждение «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей, имени М.И.Никульшина» |
7007002024 |
центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей |
стационарная - 216009 |
дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей - 44; дети из семей в трудной жизненной ситуации - 62; дети-инвалиды - 9 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.39. |
Областное государственное казенное учреждение «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей, «Орлиное гнездо» |
7018045157 |
центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей |
стационарная - 637716; срочные услуги - 69
|
дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей - 72; дети из семей в трудной жизненной ситуации - 130; дети-инвалиды - 4 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.40. |
Областное государственное казенное учреждение "Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей, "Родник" |
7007002024 |
центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей |
стационарная - 195670; срочные услуги - 300
|
дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей - 43; дети из семей в трудной жизненной ситуации - 1315; дети-инвалиды - 9 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
|
|
|
||||||
|
1.41.. |
Областное государственное казенное учреждение «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей, «Росток» |
7021043865 |
центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей |
стационарная - 349473 |
дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей - 94; дети-инвалиды - 19 |
школа приемных родителей |
нет |
нет |
|
1.42. |
Областное государственное казенное учреждение «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей, Зырянского района» |
7005003713 |
центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей |
стационарная - 274340; срочные услуги - 100
|
дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей - 59; дети из семей в трудной жизненной ситуации - 232; дети-инвалиды - 30
|
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.43. |
Областное государственное казенное учреждение «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей, г.Томска» |
7017384189 |
центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей |
стационарная - 534796; срочные услуги - 1396
|
дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей - 72; дети из семей в трудной жизненной ситуации - 241; дети-инвалиды - 13 |
сопровождение замещающих семей; |
нет |
нет |
|
1.44. |
Областное государственное казенное учреждение «Центр содействия семейному устройству и реабилитации для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, с ограниченными возможностями здоровья «Малышок» |
7019027168 |
центр содействия семейному устройству и реабилитации для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, с ограниченными возможностями здоровья |
стационарная - 398297; полустационарная - 1617
|
дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей - 148; дети-инвалиды- 8 |
школа приемных родителей |
нет |
нет |
|
1.45. |
Областное государственное казённое стационарное учреждение для умственно отсталых детей «Тунгусовский детский дом-интернат» |
7010000309 701001001 |
детский дом-интернат для умственно отсталых детей |
стационарная - 2034208 срочные услуги - 24
|
дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей - 89 Дети-инвалиды - 77 |
нет |
нет |
нет |
|
2. Государственные (муниципальные) организации социального обслуживания (за исключением организаций, перечисленных в разделе 1 таблицы) |
||||||||
|
2.1. |
ОГБУ «ДИПИ "Виола «ЗАТО Северск» |
7024008812 |
дом-интернат для престарелых и инвалидов |
стационарная - 632683 |
граждане пожилого возраста - 39; |
нет |
1 |
нет |
|
2.2. |
ОГБУ «ДИПИ Александровского района» |
7001002236 |
дом-интернат для престарелых и инвалидов |
стационарная - 171635 |
граждане пожилого возраста - 7; |
нет |
нет |
нет |
|
2.3. |
ОГБУ «ДИПИ Чаинского района» |
7015002187 |
дом-интернат для престарелых и инвалидов |
стационарная - 210456 |
граждане пожилого возраста - 19; |
нет |
нет |
нет |
|
2.4. |
ОГАУ «ДСО «Забота» |
7016001620 |
дом социального обслуживания |
стационарная - 387633 |
граждане пожилого возраста - 0; |
нет |
нет |
нет |
|
2.5. |
ОГБУ «ДСО «Милосердие» |
7014005146 |
дом социального обслуживания |
стационарная - 795709 |
граждане пожилого возраста - 0; |
нет |
нет |
нет |
|
2.6. |
ОГБУ «ДСО «Парус» |
7007005057 |
дом социального обслуживания |
стационарная - 293404 |
граждане пожилого возраста - 0; |
нет |
нет |
нет |
|
2.7. |
ОГБУ «Итатский ДИПИ» |
7014009609 |
дом-интернат для престарелых и инвалидов |
стационарная -202685 |
граждане пожилого возраста - 21; |
нет |
нет |
нет |
|
2.8. |
ОГБУ «Наргинский ДИПИ Молчановского района» |
7010002218 |
дом-интернат для престарелых и инвалидов |
стационарная - 165296 |
граждане пожилого возраста - 22; |
нет |
нет |
нет |
|
2.9. |
ОГАУ «ДИПИ «Лесная дача» |
7016001098 |
дом-интернат для престарелых и инвалидов |
стационарная - 8640359 |
граждане пожилого возраста - 83; |
нет |
нет |
нет |
|
2.10. |
ОГБУ «ДИПИ Бакчарского района» |
7003001661 |
дом-интернат для престарелых и инвалидов |
стационарная - 138665 |
граждане пожилого возраста - 14; |
нет |
нет |
нет |
|
3. Государственные (муниципальные) организации не относящиеся к системе социального обслуживания (организации социальной защиты) |
||||||||
|
3.1. |
ОГКУ «ЦСПН по оплате ЖКУ» |
7017048469 |
центр социальной поддержки населения |
0 |
0 |
предоставление мер социальной поддержки по оплате жилого помещения и коммунальных услуг в денежной форме отдельным категориям граждан на территории г. Томска (ежемесячных денежных выплат, компенсационных доплат, субсидий на оплату жилого помещения и коммунальных услуг, дополнительных мер социальной поддержки при предоставлении субсидий). |
нет |
нет |
|
3.2. |
ОГКУ «ЦСПН Кировского района г. Томска» |
7017068578 |
центр социальной поддержки населения |
0 |
0 |
предоставление мер социальной поддержки (за исключением социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
3.3. |
ОГКУ «ЦСПН Октябрьского района г. Томска» |
7017068458 |
центр социальной поддержки населения |
0 |
0 |
предоставление мер социальной поддержки (за исключением социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
3.4. |
ОГКУ «ЦСПН Советского района г. Томска» |
7017002707 |
центр социальной поддержки населения |
0 |
0 |
предоставление мер социальной поддержки (за исключением социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
3.5. |
ОГКУ «ЦСПН Томского района» |
7014044890 |
центр социальной поддержки населения |
0 |
0 |
предоставление мер социальной поддержки (за исключением социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
3.6. |
ОГКУ «ЦСПН ЗАТО Северск» |
7024021669 |
центр социальной поддержки населения |
0 |
0 |
предоставление мер социальной поддержки (за исключением социальных выплат на оплату ЖКУ); |
нет |
нет |
|
3.7. |
ОГКУ «ИТЦ ТО» |
7021041547 |
иные организации |
0 |
0 |
информационное и техническое обеспечение реализации прав отдельных категорий граждан на получение мер социальной поддержки, государственной социальной и материальной помощи, социального обслуживания. |
нет |
ИТ-обеспечение |
